add_action('wp_footer', function () { echo ''; }, 99); دیدگاه‌ها برای: بهترین دفاع، حمله است https://dimaht.com/%d8%a8%d9%87%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%af%d9%81%d8%a7%d8%b9%d8%8c-%d8%ad%d9%85%d9%84%d9%87-%d8%a7%d8%b3%d8%aa/ علاقه‌مند به کارآفرینی و مدیریت - Hamid Tahmasebi Mon, 11 Jul 2022 04:26:31 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.3 توسط: فریبا https://dimaht.com/%d8%a8%d9%87%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%af%d9%81%d8%a7%d8%b9%d8%8c-%d8%ad%d9%85%d9%84%d9%87-%d8%a7%d8%b3%d8%aa/#comment-3669 Sun, 30 Jun 2019 09:52:44 +0000 http://dimaht.com/?p=4625#comment-3669 در پاسخ به علی کریمی.

خدا خیرت بده
کلی با متنت خندیدم
آمازون داره ضرر میده؟؟؟؟!!!
جف بزوس، صاحب آمازون و ثروتمندترین فرد دنیا “بعد از 21 سال فعالیت همچنان تا حدی زیان می‌کند”؟؟

]]> توسط: پویا شیخ https://dimaht.com/%d8%a8%d9%87%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%af%d9%81%d8%a7%d8%b9%d8%8c-%d8%ad%d9%85%d9%84%d9%87-%d8%a7%d8%b3%d8%aa/#comment-3002 Fri, 01 Feb 2019 13:04:09 +0000 http://dimaht.com/?p=4625#comment-3002 سلام حمید جان
آمار آقای نایبی فکر نمیکنم درست باشه.
اسنپ باکس، تامین کننده تمام سرویس‎های موتوری گروه اسنپ اعم از خودش یعنی باکس، اسنپ فود و اسنپ مارکت هست.

متاسفانه عدد نمیتونم بگم، اما همون رقم تعداد سفر اسنپ فود، کافیه 🙂

بعدشم واقعا استراتژی بدی رو در نظر گرفته الوپیک:
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6493775377587011585

همکاری ریحون و الوپیک هم باید زودتر از اینا به فکر ریحون میرسید؛ اگرچه پست چرا گروه اسنپ به سراوا نمیرسه واقعا قابل تامل بود.

گویا اسنپ بازی مارکت پلیس رو بلد شده؛ و طبق ماتریس ansoff دارن روی محصولات جدید کار میکنن.

راستی بابت مطالبتم ممنون؛ واقعا از معدود وبلاگهایی هست که سر میزنن.

دوست داشتم در مورد خدمت از ما هم باهات صحبت کنم؛ زیر پست شعبانعلی حوصله ام نگرفت.

مرتبش کنم حتما میفرستم

]]> توسط: مهسا https://dimaht.com/%d8%a8%d9%87%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%af%d9%81%d8%a7%d8%b9%d8%8c-%d8%ad%d9%85%d9%84%d9%87-%d8%a7%d8%b3%d8%aa/#comment-2021 Mon, 30 Apr 2018 03:12:03 +0000 http://dimaht.com/?p=4625#comment-2021 من اینو اتفاق مثبتی تلقی میکنم، بهرحال اقتصاد ما از جنبه رقابتی بودن تا حد زیادی عاریه و جای خوشحالیه که شکلی از این رقابت رو در اکوسیستم استارتاپیمون شاهدیم. این رقابت می تونه به عملکرد و کیفیت بالاتر و ارائه بهتر خدمات به مشتری منجر بشه و امید که این اتفاق بیفته.

]]> توسط: علی کریمی https://dimaht.com/%d8%a8%d9%87%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%af%d9%81%d8%a7%d8%b9%d8%8c-%d8%ad%d9%85%d9%84%d9%87-%d8%a7%d8%b3%d8%aa/#comment-2016 Sat, 28 Apr 2018 22:35:10 +0000 http://dimaht.com/?p=4625#comment-2016 فقط یک نکته که وجود داره اینکه که بسیاری از استارت‌آپ ها از جمله سراوآ سودده نیستند. مثلاً خود مدیر عامل دیجی کالا گفته سودده نیستیم.
به نظرم این نکته برای کسانی که قصد راه اندازی کسب و کار استارت‌آپی دارن مهمه که استارت‌آپ وسیله مناسبی برای کسب درآمد در کوتاه مدت نیست و اگر هم قرار باشه موفق بشن باید صبر ایوب یا به قول تو صبر آنلاین داشته باشن.

اصل خبر:
محمدی با بیان اینکه مایل به افشای میزان درآمد و سود شرکت نیست، گفت: “سودده نیستیم” و برای جبران زیان‌دهی نیاز به سرمایه‌گذار داریم. همچنان که فروشگاه آمازون بعد از 21 سال فعالیت همچنان تا حدی زیان می‌کند و اگر این فروشگاه قصد داشته باشد همین امروز سودآور شود، سرعت رشد پایین‌تری خواهد داشت.

وی تاکید کرد:‌ “99 درصد کسب‌وکارهای اینترنتی ایران سودآور نیستند” و از اساس اشتباه است که امروز به فکر سودآوری این کسب‌و‌کارها باشیم بلکه باید در این تجارت دید بلندمدت داشت.

پانوشت: یکبار از یکی از کارمندان سراوآ پرسیدم دیجی‌کالا سود ده است؟ گفت معلوم نیست و اطلاعات خاصی نداد. بعد الان میام تو رسانه‌ها جواب سوالم رو پیدا می‌کنم تعجب می‌کنم

]]>