نوشته عامل موفقیت شرکت های نوپا اولین بار در سایت شخصی حمید طهماسبی پدیدار شد.
]]>Next-Mover ها به عده ای گفته می شود که در زمان ورود، بازار وجود دارد، چندین نفر یا شرکت هم درآن کار می کنند و اطلاعات نسبی در مورد آن بازار بوجود آمده است.
چند مدت پیش یک کامنت زیر مطلب کتاب ساخت ژاپن در مورد مثال های ایرانی و خارجی First-Mover و Next-Mover ها نوشتم. (خواندنش خالی از لطف نیست).
همانطور که آنجا توضیح دادم خیلی از شرکت های بزرگ و موفق ایرانی و خارجی هرگز آغازگر نبودند.
نوآوری و خلاقیت در کسب و کار یکی از مواردی است که باعث می شود کسب و کار رشد کند.
تحلیل رقبا و بررسی بازار هم در جای خود بسیار مفید است. زمانی که قبل از ما کسانی در مارکت حضور داشته باشند باعث می شود که ما بتوانیم اطلاعاتی راجع به کسب و کار آن ها و استراتژی ها و برنامه های آن ها بدانیم. رفتار بازار را زیر نظر داشته باشیم.
کلمه آغازگر بودن در ادبیات عامه همان اول بودن است.
اکثرا به این باور دارند “هرکس که اول شروع کند (آغازگر باشد) بیشترین سود را می برد.”
اما گاهی اوقات واقعا مسئله این نیست که چه کسی آغاز گر بوده و چه کسی بعدا به مارکت پیوسته است. مسئله شروع در زمان مناسب است.
5 فاکتور موثر بر موفقیت کسب و کار های نوپا (براساس 200 شرکت):
- زمان بندی (42%)
- تیم (32%)
- ایده (28%)
- مدل کسب و کار (24%)
- سرمایه (14%)
سوال مهم: آیا برای شروع این کسب و کار زمان مناسب است؟ زود نیست؟ دیر نیست؟
حمید طهماسبی
نوشته عامل موفقیت شرکت های نوپا اولین بار در سایت شخصی حمید طهماسبی پدیدار شد.
]]>نوشته سخت کار کردن اولین بار در سایت شخصی حمید طهماسبی پدیدار شد.
]]>
قبل از اینکه مطلب را شروع کنم، یک خاطره از زمان کنکورخودم بگویم. زمانی که به کلاس کنکور می رفتم استاد فیزیک سر کلاس می گفت: کسایی (کسانی) که درس خون نیستن نیان کلاس من. من در حد 100% زدن فیزیک درس میدم. این کلاس ها مال اون بدبختیه که دوست داره بره دانشگاه سراسری یا اونایی که پول نمی خوان بدن به دانشگاه آزاد یا ندارن که بدن. اگر درس خون نیستنید سر کلاس من نیاین. اذیت میشین.
صحبت های من هم در این پُست بیشتر برای آن دسته از کسانی هست که می خواهند در کار خودشان موفق ترین باشند، نه کسانی که موفقیت را در تعادل در زندگی می بینند.
یکی از مشکلات بزرگ خیلی از ما ها این است که خیلی کار می کنیم سخت کار می کنیم اما به این شکل (تصویر پایین). بعد هم می گوییم از صبح تا شب در تلاش هستیم اما آخر هم به آن که باید نمی رسیم.
تلاش های بیهوده.
گاهی اوقات دوستانی می گویند من از صبح تا شب میدوم برای اهدافم اما به هیچ کدام نمی رسم، می گویم: عزیز من شاید داری روی تردمیل می دوی.
زمانی که کارهایمان را دائما عوض کنیم و از این شاخه به آن شاخه بپریم عاقبت به صفر می رسیم.
زمانی که در هر زمینه ای مطالعه داشته باشیم و یادگیری ما در زمینه های مرتبط نباشد باز هم عاقبت به صفر می رسیم.
ما به یک اتحاد کامل درونی و بیرونی نیازمندیم.
هم راستایی در یادگیری
هم راستایی در اقدام
هم راستایی در روابط
هم راستایی در تفریحات
هم راستایی با اهداف
هم راستایی با رویاها
هم راستایی با …
حالا می توانیم بر روی حرکت کردن خود حساب کنیم.
پس در دل سخت کار کردن، باید بدانیم که تمام موارد بالا هستند والا باری به هر جهت بودن و سخت کار کردن، معنی آن سخت کار کردنی که ما مد نظرمان هست نمی تواند باشد.
در دل توصیه به سخت کار کردن، هوشمند کار کردن هم هست.
یکی از مزایای سخت کار کردن این است که باعث می شود جبران خیلی از کمبود های ما بشود.
جبران کمبود مالی
جبران کمبود مهارت
جبران نقص در کارتیمی
جبران کمبود آگاهی
جبران کمبود تجربه
جبران کمبود دقت
جبران کمبود هوش
جبران کمبود استعداد
جبران کمبود …
سخت کار کردن یعنی همان زمانی را که مقید شده ایم به کار کردن، فقط و فقط کار و کار و کار و کار کنیم و دیگر هیچ. با توجه و دقت 100%
به نظر من سخت کار کردن یک مزیت استراتژیک شگفت انگیز و معجزه آمیز است.
با تشکر
حمید طهماسبی
نوشته سخت کار کردن اولین بار در سایت شخصی حمید طهماسبی پدیدار شد.
]]>نوشته تیم همیشه در صحنه اولین بار در سایت شخصی حمید طهماسبی پدیدار شد.
]]>آن پکیج را برای یادگاری نگه داشتم.
به دوستم گفتم: خُب این چی هست؟
گفت: این آنتی ویروس هست.
گفتم: کارش دقیقا چیه؟ (من خیلی تعطیل بودم در زمینه تکنولوژی)
گفت: دیدی دائما ویندوزت خراب میشه باید ببری عوضش کنن. اگر این را داشته باشی دیگه لازم نیست این کار رو بکنی. (بنده خدا ساده توضیح می داد من بفهمم)
عید تمام شد و من تصمیم داشتم در حوزه رشته خودم (عمران) شروع به فعالیت کنم. به خودم گفتم این کار را به صورت پارت تایم انجام می دهم. دوست دیگر من هم که در بوشهر بود به صورت پارت تایم شروع به این کار کرد.
حدود ۲ الی ۳ تا مغازه در شیراز را رفتم برای بازاریابی محصول. در تابستان همان سال بود که وارد خلیج فارس شدم برای کار کردن.
تا شد شهریور ماه. به دلیل عمل کوچکی، یک هفته به ناچار در خانه بستری شدم. آن زمان هنوز اتوماسیون شرکت راه نیافتاده بود و میزان فروش آنتی ویروس اورجینال از طریق sms برای ما ارسال می شد. یک هفته ای که در خانه بستری بودم حدود ۲۰۰ یا ۳۰۰ هزار تومان کار کردم (این پول برای من خیلی بود). به خودم گفتم پس این کار جواب می دهد. از تخت که بلند شوم حتما اقدامی اساسی خواهم کرد.
به محض اینکه توانستم شروع به کار کنم، اولین اقدامم این بود که دیگر خلیج فارس نرفتم.
بخش عمده ای از مغازهای نرم افزاری شیراز محصولم را پرزنت کردم و موافقت آن ها را جلب کردم. آن دوست من هم یواش یواش موتورش روشن شد. او نیز همین کار را با بوشهر، بندرعباس، کرمان، مشهد و ارومیه کرد. من هم یاسوج، اصفهان و تهران را گرفتم. البته زحمت بازاریابی مویرگی محصولات تهران به دوش دوست خوبم مصطفی افتاد.
یک مطلبی داخل پرانتز بگم: کامل خاطرم هست که زمانی که یکی از دوستان دیگر من برای این کار می خواست در تهران وارد شود، یک روز به من زنگ زد خیلی شاکی بود. گفتم چی شده؟
گفت: این مصطفی چجوری کار کرده، تا نرم افزار های توی کوچه محله ما را هم پرزنت کرده. چیزی دیگه نمونده من بخوام استارت بزنم.
برگردیم به داستان
آن زمان، بزرگ بازار در فروش کسپرسکی، شرکت آواژنگ بود. یک سال بعد از فعالیت ما نه تنها آواژنگ بلکه خیلی شرکت های بزرگ دیگر سهم بازار خود را از دست دادند. حدود ۳ سال گذشت آینده فعالیت را در بازار آنلاین دیدم.
از آن سال فراز و فرود های بسیاری داشتیم. اما تیم من همیشه من را حمایت کردند. تا به امروز که از لحاظ رتبه الکسا، سایت مرکزش رتبه یک آنتی ویروس فروشان ایران است.
من این بُرد و دستاورد بزرگ را قطعا و یقینا از حمایت و زحمات شبانه روزی تیم خودم می دانم و از همین جا از تمام آن ها تشکر می کنم و به آن ها دست مریزاد و خسته نباشید می گویم.
می دانم که با این تیم می توان بر قله های بلندتری ایستاد. امیدوارم همیشه در حدی باشم که افتخار این را داشته باشم که با این تیم همکاری کنم.
با تشکر
حمید طهماسبی
نوشته تیم همیشه در صحنه اولین بار در سایت شخصی حمید طهماسبی پدیدار شد.
]]>