این متن را نوشته ام و بر دیوار دفترم زده ام.
بیش از 1000 بار در چند ماه گذشته به آن سر زده ام و برای آن مصداق های فراوان پیدا کرده ام.
مزیت استراتژیک، هر چه سخت تر و غیر قابل تقلید تر باشد، ارزشمند تر است
(این حرف بارنی و پورتر است)
شگفت انگیز ترین و معجزه آمیزترین مزیت استراتژیک، مزیتی است که دیگران می بینند. برایشان قابل تقلید هم هست. اما چنان از فضای آن ها و موقعیت آن ها دور است که ترجیح می دهند آن را تقلید نکنند.
برخی مصداق ها:
مطالعه
برنامه ریزی
صبر
نوآوری
با تشکر
4 دیدگاه روشن جمله ای که باید دائم به آن رجوع کرد
من جدیدا متوجه شده ام که فرق زیادی است بین کسی که مطالعه می کند و کسی که دغدغه یادگیری دارد. بنظر من یادگیری در سطح بالاتری قرار می گیرد، دشوارتر است و هزینه های آن برای کسی که دغدغه رشد و تعالی دارد، بیشتر و عمیق تر است.
مزیت های استراتژیک بنظر من جنس شان پرداخت هزینه های یادگیری است. این جاست که جاده موفقیت برای افراد مختلف شاخه شاخه می شود.
دیدگاه جالبی بود
که یادگیری از مطالعه سطحش بالاتره.
شاید بشو اینگونه گفت:
یادگیری با “سوال” شروع می شود و مطالعه با تکیه بر خود مطالعه
سلام و درود بر حمید عزیز.
در راستای این موضوع ایجاد مزیت استراتژیک، اخیرا کتاب اقیانوس آبی رو مطالعه کردم. ایده زیبایی در این کتاب مطرح میشود که به نظر من ترجمانی دیگر از آن صحبت پیتر ثیل برای رقابت نکردن است. کتاب راهکارهایی عملی را ارائه میدهد برای ایجاد اقیانوسهای آبی بی‌رقیب در مقابل اقیانوسهای سرخ پررقیب و طبیعتا با حاشیه سود کمتر.
اگر تمایل داشتی کتاب را بخوانی : https://goo.gl/MkyUax
مثل همیشه پیروز و پیشتاز باشی
ممنونم از معرفی کتاب
کتاب را سفارش دادم. این روزها به نوآوری در کار بسیار فکر می کنم. واقعا زیبا توانستی این ها را به هم ارتباط بدی و رابطه بین آن ها را ببینی.
سایدبار کشویی
درباره من
حمید طهماسبی هستم.
علاقه‌مند به کارآفرینی و مدیریت
در این سایت سعی می کنم از تجربیات و مشاهدات خودم در مورد کسب و کار و زندگی روزمره بنویسم. (برای خواندن درباره من کامل تر کلیک کنید)
دسته بندی مطالب
آخرین دیدگاه ها
نوشته‌های تازه
لینک های مفید
پربازدید ها